Nøglen til vores vækststrategi er en konstant forsyning af nuværende og fremtidige talenter. Vores største force er vores medarbejderes samlede talent. Talentstyring handler om at ansætte folk med de rette kompetencer og matche deres karriereudvikling og -mål til vores virksomhedsstrategi.

For at være konkurrencedygtig på markedet fokuserer vi på:

• Tiltrækning: Vi fortsætter med at konkurrere med lignende virksomheder om en gruppe faglærte, der bliver mindre og mindre. Vi udnytter vores globale ressourcer til at give vores kandidater og vores medarbejdere en suveræn oplevelse.
• Engagement: Vi gør arbejdet spændende, engagerende og meningsfuldt for vores medarbejdere, så de kan være produktive, nytænkende og tilfredse.
• Udvikling:  Vi investerer i vores medarbejdere gennem karriereudvikling og forfremmelsesmuligheder. Dette styrker vores omdømme som en attraktiv arbejdsplads.
• Fastholdelse: Vores arbejde med engagement og udvikling er afgørende for fastholdelse af vores medarbejdere, herunder inklusion og mangfoldighed, karrierestyring og work-life-balance.

Få mere at vide om de kompetencer, vi leder efter hos vores kandidater.

Som en kernefunktion i Corporate Human Resources står vores Talent Acquisition-team i spidsen for globale rekrutteringsaktiviteter for at få fat på nyuddannede talenter, talentfulde fagfolk og ledertalenter. Teamet udvikler og gennemfører strategier, der gør det muligt for Eaton at tiltrække og ansætte fremragende talenter og samtidig give kandidaterne en positiv oplevelse. Deres fokusområder omfatter: 

• Etablering af bedste praksis, arbejdsprocesser til og standardisering af rekruttering, vurdering og udvælgelse af talenter.
• Udvikling af evnen til at identificere fremragende talenter ved hjælp af uddannelse, tiltag til arbejdsstyrkeplanlægning og strategier for mangfoldighedsrekruttering.
• Etablering og styrkelse af et tiltrækkende arbejdsgiver-image.
• Brug af nye teknologier til at forbedre rekruttering, ansættelse og introduktionsforløb for kandidater og vores interne rekrutteringsmedarbejdere.

Succesen måles ud fra centrale resultattal, herunder kundeservicevurderinger. Teamet tager feedback alvorligt og bruger den til fortsat at forbedre området ved at handle på feedback, der er indsamlet i spørgeundersøgelser blandt kandidater, nyansatte og rekrutteringsmedarbejdere.  

Engagerede medarbejdere er afgørende for at opfylde vores forretningsstrategi og -vision. Når vores medarbejdere er engagerede, bliver de mere produktive, nytænkende og tilfredse i deres arbejde. For at forstå medarbejderoplevelsen, og hvordan den påvirker vores succes, har vi udviklet et program, der er designet til at indsamle oplysninger fra medarbejderne på forskellige tidspunkter i den enkelte medarbejders ansættelse hos os (fra onboarding til exit). Vores undersøgelser fokuserer på resultater (at fjerne barrierer, der står i vejen for gode præstationer, og forbedre medarbejderoplevelsen) og at have en integreret tilgang til måling og analyse.

Vi skaber fokuserede handlingsplaner og benytter os af de rette værktøjer på de rette tidspunkter for at tage os af feedbacken.  Ledere på tværs af, foroven og forneden i organisationen er engagerede i denne proces, så der kan tages fat på handlinger på det korrekte niveau.

En del af det at tiltrække og fastholde de allerbedste talenter er at hjælpe vores medarbejdere med at balancere arbejde, familie og personlige behov.

Få mere at vide om work-life-balance hos Eaton.

Vi forpligter os til konstant læring i hele organisationen. Eaton Business System (EBS) – der er en række standardiserede værktøjer og processer, som vi kan bruge til at arbejde globalt som Ét Eaton på tværs af forskellige forretningsområder og regioner – understøtter informationsdeling gennem kurser, ressourcegrupper og værktøjer og steder til vidensoverførsel.

Eaton University, vores online virksomhedsuniversitet, har et omfattende udvalg af læringsressourcer til vores medarbejdere og interessenter, så de kan øge deres viden. Vi udvikler vores fremtidige ledere gennem lederudviklingskurser. Vi tilbyder de enkelte medarbejdere de ressourcer og oplysninger, de skal bruge for at forbedre deres færdigheder og præstationer.

Vores målstyringssystem, Achieving Performance Excellence (APEX), forbinder den enkelte medarbejders præstation med virksomhedens succes. APEX-processer og -værktøjer øger målsætning og -justering, udviklingsplanlægning, registreringsprocesser, coaching og præstationsevaluering.

Karrierestyringsværktøjer giver medarbejdere den viden, de behøver for at tage informerede beslutninger, der kan fremme deres karriere. En omfattende hjemmeside tilbyder undervisning og værktøjer til både ledere og medarbejdere og underbygger vores engagement i medarbejdernes karriereudvikling. De vigtigste elementer i karrierestrukturen for ledere er direkte knyttet til de vigtigste elementer for medarbejderne. Denne integrerede tilgang sikrer den nødvendige dialog, så vi kan opdage, skabe og hjælpe medarbejdere med at opfylde deres drømme.  Værktøjerne opfordrer lederne til at hjælpe medarbejderne med at trives ved at identificere specifikke handlinger og tiltag.

Vi er forpligtet til løbende læring på tværs af organisationen. Eaton University tilbyder en omfattende portefølje af læringsressourcer, hvor medarbejderne kan få mere viden, herunder virtuelle klasseværelser, hvilket letter deltagelse fra et globalt publikum og giver en mere omkostningseffektiv måde at levere vigtig læring på.

Vores regionale Eaton University-læringscentre og online-universiteter – herunder Eatons "universitet for personlige kompetencer" – tilbyder en række uddannelsesmuligheder, der fokuserer på at opbygge medarbejdernes kompetencer inden for nøgleområder som kritisk tænkning, sociale færdigheder og kommunikationsevner, produktivitetsværktøjer og kendskab til Eatons forretning. 

Det kræver gode ledere at kunne præstere inden for alle områder af talentstyring. Vores lederudviklingsprogram "In the Zone", som kræver invitation, hjælper medarbejdere med stort karrierepotentiale med at vokse og overtage en rolle med større ansvar. Tre niveauer udbydes: Executives (topledere), advanced leaders (ledere på mellemniveau) og future leaders (nye ledere). Programmet omfatter forretnings-, team- og selvledelse. Det er konstrueret til at udvide deltagernes kendskab til vores forretning og forberede dem til at påtage sig roller med større ansvar. "In the Zone-"programmerne afholdes globalt og med stor opbakning og støtte fra den øverste ledelse.

Vores fokus på fremragende ledelse udvides til at omfatte en læreplan for ledere (frontlinjeledere, mellemniveauledere, topledere, direktører og andre). Vi bestræber os på at styrke nuværende lederes kompetencer og udvikle en pipeline af fremtidige ledere til virksomheden.

Talentstyring tilfører talent til vores globale vækststrategi. Vi fokuserer på de aktiviteter, der har den største indvirkning på vores arbejdsstyrke over tid. For at fastlægge disse aktiviteter, benytter vi EBS-planlægningsprocesser for at sætte retningen og fastlægge målene. Vores evaluering af organisatorisk kapacitet (OCA) og successionsplanlægningsprocesser måler eksempelvis regelmæssigt talentgabet i den enkelte region, forretningsområde og funktion.

Vores samarbejde med eksterne organisationer er med til at forbedre vores talentstyringsprogram. Vi er medlem af Bersin by Deloitte, hvorigennem vi har adgang til sammenlignende studier, forskning og HR-værktøjer.