Pasokan tenaga kerja yang berkelanjutan untuk saat ini dan masa depan merupakan kunci strategi pertumbuhan kami. Gabungan bakat karyawan kami adalah faktor terbesar yang membedakan kami dari perusahaan lain. Manajemen talenta dapat diartikan sebagai proses merekrut karyawan dengan keterampilan yang tepat. Proses itu juga perlu diimbangi dengan menyelaraskan perkembangan dan tujuan karier mereka agar sesuai dengan strategi perusahaan.

Agar dapat bersaing di pasar, fokus kami adalah:

• Daya tarik: Kami terus bersaing dengan para kompetitor kami dalam mempekerjakan karyawan yang terampil. Kami memanfaatkan sumber daya global kami untuk menghadirkan pengalaman yang luar biasa bagi para kandidat dan karyawan kami.
• Menyenangkan: Kami membuat suasana kerja menyenangkan, menarik, dan bermakna bagi para karyawan sehingga mereka dapat bekerja dengan produktif, inovatif, dan merasa puas dengan pekerjaannya.
• Jenjang karier:  Kami berinvestasi terhadap karyawan kami melalui kesempatan peningkatan jenjang karier. Ini memperkuat reputasi kami sebagai tempat kerja yang dianggap baik.
• Retensi: Kunci retensi karyawan adalah usaha kami untuk terus meningkatkan daya tarik dan kesempatan untuk berkembang, antara lain inklusi dan keragaman, pengelolaan karier, dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

Pelajari selengkapnyakemampuan seperti apa yang kami harapkan dari kandidat karyawan kami

Sebagai fungsi inti Divisi Sumber Daya Manusia kami, tim Rekrutmen Tenaga Kerja kami memprakarsai aktivitas rekrutmen global untuk kebutuhan tenaga kerja universitas, profesional, dan eksekutif. Tim kami mengembangkan dan menerapkan strategi dalam menarik dan mempekerjakan tenaga kerja unggul sekaligus menghadirkan pengalaman yang positif bagi kandidat. Area fokus kami adalah: 

• Menetapkan praktik terbaik, proses alur kerja, dan standardisasi dalam merekrut, menilai, dan memilih tenaga kerja.
• Mengembangkan kemampuan dalam mengidentifikasi tenaga kerja unggul melalui pelatihan, inisiatif perencanaan tenaga kerja, dan strategi rekrutmen yang beragam.
• Menciptakan dan mengembangkan reputasi sebagai pemberi kerja yang baik.
• Memanfaatkan teknologi baru untuk meningkatkan pengalaman rekrutmen dan orientasi bagi kandidat maupun tim rekrutmen internal kami.

Tingkat kesuksesan diukur dari metrik performa utama, termasuk rating layanan pelanggan. Kami menerima masukan dengan sungguh-sungguh. Masukan yang kami dapatkan melalu survei untuk kandidat, karyawan baru, dan tim rekrutmen terus-menerus kami terapkan untuk meningkatkan kinerja.  

Keterlibatan karyawan adalah kunci untuk mencapai strategi dan visi bisnis kami. Jika dilibatkan secara penuh, karyawan menjadi lebih produktif, inovatif, dan puas dalam pekerjaannya. Untuk memahami pengalaman karyawan dan bagaimana hal tersebut memengaruhi keberhasilan kami, kami menyusun program untuk mendengarkan karyawan dan mengumpulkan informasi dari berbagai tahap dalam masa kerja karyawan (mulai dari masa orientasi hingga keluarnya karyawan). Survei kami berfokus pada hasil (menyingkirkan kendala untuk mencapai performa kerja yang tinggi dan meningkatkan pengalaman karyawan) serta menggunakan pendekatan terintegrasi dalam melakukan pengukuran dan analisis.

Kami membuat rencana kerja terfokus dan memanfaatkan sarana yang tepat pada waktu yang tepat untuk menangani masukan.  Manajer tingkat atas maupun bawah dalam organisasi terlibat dalam proses ini, sehingga tindak lanjut dapat dilakukan sesuai dengan tingkatannya.

Kami membantu karyawan membagi waktu antara pekerjaan, keluarga, dan kehidupan pribadi sebagai bagian upaya kami untuk menarik dan mempertahankan tenaga kerja terbaik kami.

Pelajari selengkapnya tentang penyeimbangan keefektifan pekerjaan dan kehidupan pribadi di Eaton

Kami berkomitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan di seluruh organisasi. Sistem Bisnis Eaton (EBS) merupakan kumpulan proses dan sarana terstandardisasi yang memungkinkan karyawan untuk bekerja secara global di berbagai wilayah dan grup bisnis sebagai Satu Eaton. Sistem ini mendukung proses berbagi informasi melalui kursus, situs dan sarana transfer pengetahuan, serta kelompok sumber informasi.

Eaton University, universitas daring milik perusahaan kami, menawarkan portofolio luas berisi sumber daya pembelajaran sebagai sarana bagi karyawan dan pemegang saham untuk meningkatkan pengetahuan mereka. Melalui kursus pengembangan kepemimpinan, kami membantu perkembangan para calon pemimpin kami. Kami menyediakan sumber daya dan informasi bagi setiap karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan performa mereka secara terus-menerus.

Sistem pengelolaan performa kerja kami, Mencapai Performa Kerja Unggul (APEX), mengaitkan performa kerja karyawan dengan tingkat keberhasilan organisasi. Proses dan sarana APEX meningkatkan keselarasan dan pengaturan tujuan, perencanaan pengembangan, pemantauan kemajuan, pembinaan, dan evaluasi performa.

Sarana pengelolaan karier menyediakan pengetahuan yang dibutuhkan karyawan  untuk bekerja maupun memajukan karier mereka. Situs web kami menawarkan pelatihan dan sarana untuk manajer maupun karyawan, yang mendukung keterlibatan dalam perkembangan karier karyawan. Elemen mendasar dari kerangka kerja untuk manajer memiliki keterkaitan langsung dengan elemen mendasar untuk karyawan.  Pendekatan terintegrasi ini memfasilitasi dialog yang diperlukan untuk membantu karyawan dalam mencari, menciptakan, dan mewujudkan cita-cita.  Sarana ini mendorong para manajer untuk membantu perkembangan karyawan dengan cara mengidentifikasi tindakan dan dampak spesifik.

Kami berkomitmen terhadap pembelajaran berkelanjutan di seluruh organisasi. Eaton University menawarkan portofolio luas berisi sumber daya pembelajaran, yang dapat digunakan oleh karyawan untuk meningkatkan pengetahuan mereka, antara lain melalui kelas virtual yang memfasilitasi partisipasi audiens global, serta menyediakan berbagai program pembelajaran inti yang lebih hemat biaya.

Pusat pembelajaran regional Eaton University dan kuliah daring kami, termasuk "Kuliah Keterampilan Personal", menawarkan berbagai pilihan pembelajaran yang disusun untuk membangun kompetensi fungsional dan kepemimpinan karyawan dalam area-area penting seperti berpikir kritis, keterampilan komunikasi dan interpersonal, sarana produktivitas, dan wawasan bisnis Eaton. 

Butuh pemimpin yang baik untuk mendorong kinerja di semua area manajemen talenta. Program Pengembangan Kepemimpinan "In the Zone" kami membantu karyawan yang telah menjalani kajian untuk meningkatkan potensi karier masa depannya menuju berbagai peran yang lebih besar. Ada tiga tingkatan yang tersedia: Pemimpin Eksekutif; Pemimpin Lanjutan (tingkat menengah); dan Pemimpin Masa Depan (awal karier). Program ini mencakup berbagai topik bisnis, tim, dan kepemimpinan personal. Program ini dirancang untuk meningkatkan wawasan bisnis peserta dan meningkatkan kesiapan mereka untuk mengemban peran yang lebih besar. Program "In the Zone" diadakan secara global, dengan keterlibatan dan dukungan dari pemimpin senior.

Fokus kami dalam menghadirkan kepemimpinan unggul kini meluas dengan adanya kurikulum inti untuk para pemimpin (pemimpin garis depan, tingkat menengah, eksekutif, GM, dan lainnya). Kami berupaya meningkatkan kompetensi para pemimpin saat ini dan mengembangkan jenjang karier bagi para calon pemimpin di perusahaan kami.

Manajemen talenta menjadi penggerak dalam strategi pertumbuhan global kami. Kami berfokus pada aktivitas yang membawa dampak terbesar dalam meningkatkan tenaga kerja seiring waktu. Untuk menentukan aktivitas apa yang perlu dilakukan, kami memanfaatkan proses perencanaan EBS untuk menentukan arah dan target. Contohnya, Kajian Kemampuan Organisasional (OCA) kami dan proses perencanaan pergantian secara berkala mengukur kesenjangan tenaga kerja di seluruh wilayah, bisnis, dan fungsi.

Kemitraan kami dengan organisasi eksternal membantu kami dalam meningkatkan program manajemen talenta. Kami adalah anggota Bersin by Deloitte. Dari mereka, kami memperoleh akses untuk studi, riset, dan sarana HR .