La chiave della nostra strategia di crescita è costituita dal continuo impiego dei talenti di oggi e di domani. Ciò che ci differenzia dalle altre aziende è il talento collettivo dei nostri dipendenti. Gestire i talenti significa assumere persone dotate delle giuste capacità e allineare il loro sviluppo professionale agli obiettivi della nostra strategia aziendale.
Per essere competitivi sul mercato ci concentriamo su:
Maggiori informazioni sulle capacità che ricerchiamo nei nostri candidati.
Il nostro vantaggio competitivo si basa sulla nostra capacità di attrarre, coinvolgere e sviluppare i talenti di oggi e di domani. Valutiamo continuamente le nostre prestazioni nelle nostre aree di interesse misurando valori come il coinvolgimento e lo sviluppo dei dipendenti. Oltre l’80% dei nostri dipendenti che hanno partecipato al sondaggio pulse nel 2020 hanno dichiarato di essere fieri di lavorare per Eaton. Nel 2020 tutti i dipendenti hanno ricevuto in media 8,3 ore di formazione e sviluppo. Molte di queste sono state realizzate tramite la nostra piattaforma di risorse per l’apprendimento, dove i dipendenti hanno completato oltre 610.000 corsi e video di formazione. Leggi la nostra relazione sulla sostenibilità per scoprire di più.
Quale funzione fondamentale delle nostre risorse umane aziendali, il team per l’acquisizione dei talenti svolge attività di ricerca e selezione di talenti a livello di neolaureati, professionisti e dirigenti. Questo team sviluppa e attua strategie che permettono a Eaton di attrarre e assumere talenti di eccellenza offrendo un’esperienza positiva ai candidati. Le aree di principale interesse comprendono:
Il successo viene misurato attraverso le metriche chiave delle prestazioni, comprese le valutazioni del servizio clienti. Il nostro dipartimento per le risorse umane prende sul serio tutti feedback ricevuti e li utilizza per migliorare le sue operazioni reagendo ai suggerimenti ricevuti nei questionari per i candidati, per i nuovi assunti e per i team di selezione.
Avere dipendenti che hanno a cuore il nostro lavoro è la chiave della nostra strategia aziendale e della nostra vision. I dipendenti che si sentono parte dell’azienda sono più produttivi, apportano innovazione e sono più soddisfatti del loro lavoro. Al fine di comprendere l’esperienza dei dipendenti e come questa influenza il nostro successo, il nostro programma per l’ascolto dei dipendenti è progettato per raccogliere informazioni dai dipendenti durante tutto il loro percorso con Eaton (dalla formazione iniziale alle dimissioni). I nostri questionari si concentrano sui risultati (rimuovendo le barriere al fine di migliorare le prestazioni e l’esperienza dei dipendenti) e adottando un approccio integrato alla misurazione e all’analisi.
Creiamo piani di azione e sfruttiamo gli strumenti giusti al momento giusto per rispondere ai feedback raccolti. I dirigenti all’interno di tutta la nostra azienda vengono coinvolti in questo processo, in questo modo è possibile agire ad un livello appropriato.
Parte del nostro lavoro nell’attrazione e della conservazione dei migliori talenti è aiutare i nostri dipendenti a bilanciare il lavoro con la famiglia e le esigenze personali.
Maggiori informazioni sull’efficacia dell’equilibrio tra lavoro e vita privata presso Eaton.
Siamo dediti all’apprendimento continuo all’interno di tutta la nostra azienda. Eaton Business System (EBS) - è una raccolta di strumenti e processi standardizzati che ci permettono di operare a livello globale come una Eaton in diversi business group e regioni - questo sistema supporta la condivisione di informazioni tramite corsi, gruppi di risorse, strumenti e siti per il trasferimento di conoscenze.
L’università Eaton è la nostra università aziendale online, offre un portfolio completo di risorse di apprendimento per i nostri dipendenti e stakeholder volte ad approfondire le loro conoscenze. Con i nostri corsi per lo sviluppo della leadership alleviamo i nostri futuri dirigenti. Offriamo ai singoli dipendenti le risorse e le informazioni di cui hanno bisogno per migliorare costantemente le loro capacità e prestazioni.
Il nostro sistema di gestione delle prestazioni, Achieving Performance Excellence (APEX), collega le prestazioni dei dipendenti al successo aziendale. I processi e gli strumenti APEX migliorano l’impostazione di obiettivi e l’allineamento, la pianificazione dello sviluppo, il tracciamento dei progressi, il coaching e la valutazione delle prestazioni.
Gli strumenti per la gestione della carriera offrono ai dipendenti le conoscenze di cui hanno bisogno per agire e avanzare nella loro carriera con successo. Un robusto sito web offre formazione e strumenti per i dirigenti e i dipendenti, a supporto del coinvolgimento dei dipendenti nello sviluppo della loro carriera. Gli elementi principali di carriera per i dirigenti sono direttamente collegati agli elementi fondamentali per i dipendenti. Questo approccio integrato facilita il dialogo necessario per scoprire, creare ed aiutare i dipendenti a raggiungere le loro aspirazioni. Questi strumenti spingono i dirigenti ad aiutare i dipendenti a progredire identificando azioni e impatti specifici.
Ci impegniamo per il costante apprendimento in tutta la nostra azienda. Eaton University offre un esteso portfolio di risorse per l’apprendimento per promuovere la competenza dei nostri impiegati. Esse includono lezioni virtuali per promuovere la partecipazione a livello globale che rappresentano un metodo di insegnamento vantaggioso dal punto di vista dei costi.
Quattro hub regionali per l’apprendimento e i college online - compreso il “College per le competenze personali” - offrono un’ampia varietà di opportunità dedicate a costruire le competenze chiave dei dipendenti in aree fondamentali quali pensiero critico, capacità di relazione e comunicazione, strumenti per la produttività e conoscenze aziendali legate a Eaton.
Per portare la performance in tutte le aree della gestione dei talenti sono necessari leader competenti. I nostri programmi per lo sviluppo della leadership “In the zone” solo su invito aiutano i dipendenti selezionati a sviluppare un forte potenziale di carriera per accedere a ruoli di rilievo. Sono disponibili tre livelli: Dirigenti, leader avanzati (livello intermedio) e leader futuri (inizio carriera). Il programma tratta temi legati ad attività, team e leadership personale. È progettato per approfondire le conoscenze dei partecipanti sul nostro business e prepararli a ruoli di rilievo. I programmi “In the zone” si estendono a livello globale, con il coinvolgimento e il supporto di leader senior.
La nostra concentrazione sull’eccellenza della leadership comprende un curriculum fondamentale per i leader (leader front-line, di livello intermedio, dirigenti, general manager e altri ruoli). Ci impegniamo per rafforzare le competenze dei nostri leader attuali e sviluppare una lista di leader futuri per l’azienda.
La gestione dei talenti alimenta la nostra strategia di crescita globale tramite i talenti. Ci concentriamo su attività con il massimo impatto sull’avanzamento della nostra forza lavoro. Per determinare quali attività scegliere, ci affidiamo i processi di pianificazione EBS per una guida nella definizione degli obiettivi. Ad esempio, la nostra valutazione della capacità organizzativa (OCA) e i processi di pianificazione delle successioni misurano regolarmente le carenze di talenti in ogni regione, attività e funzione.
Le nostre partnership con organizzazioni esterne contribuiscono a far progredire il nostro programma per la gestione dei talenti. Inoltre, in qualità di azienda membro di Bersin by Deloitte, abbiamo accesso a studi comparativi, ricerche e strumenti per le risorse umane.
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