På Eaton strävar vi efter att vara en förebild inom inkludering och mångfald i vår bransch – kända för att vi välkomnar alla människor och inkluderar dem genom att lyssna på vad de har att erbjuda. Vi vill ha en miljö där alla våra anställda har en möjlighet att vara den bästa versionen av sig själva.

Human Rights Campaign uppmärksammade oss återigen på 2021 års lista över de bästa arbetsplatserna gällande jämlikhet för HBTQ-personer, med 100 % på HRC:s Corporate Equality Index. Eaton har fått detta erkännande sex år i rad och har fått högsta poäng varje år. Företag bedöms efter kriterier i fem kategorier: icke-diskriminerande politik, anställningsförmåner, visat organisatorisk kompetens och ansvarsskyldighet kring HBTQ-mångfald och inkludering, offentligt engagemang för HBTQ-jämlikhet och ansvarsfullt medborgarskap. 

För att lyckas måste vi skapa en inkluderande, säker och engagerande arbetsplats där varje anställd har möjlighet att lära sig, växa och bli frisk. För att kunna leverera detta sponsrar vi och främjar inkluderande anställdas resursgrupper (iERG:er). År 2020 hade dessa medarbetarledda resursgrupper vuxit till mer än 10 500 anställda.

Inkludering och mångfald innebär att erkänna, värdera och dra nytta av skillnaderna i våra perspektiv och bakgrunder som gör var och en av oss unika. Vi behöver inkludering och mångfald för att uppnå våra företagsresultat och vår vision och för att uppfylla vårt mål att vara en förebild inom inkludering och mångfald i vår bransch. Öppenhet för mångfald breddar tillgången till de bästa begåvningarna och inkludering gör att vi till fullo kan ta till vara på kompetensen. Våra anställda har friheten att uppnå sin högsta potential i en miljö som främjar innovation och öppen kommunikation. Läs mer om inkludering och mångfald.

Fyra grundpelare för att vara enastående inom inkludering och mångfald

Våra fyra grundpelare fungerar som globala fokusområden för inkludering och mångfald:

• Talang: Inkluderande beteenden bidrar till att attrahera, behålla och utveckla de stora talanger som behövs för att driva på tillväxten.
• Prestation: Inkluderande beteenden gör det möjligt för alla anställda att bidra med sina unika färdigheter för att uppnå sin högsta potential och optimera affärsresultaten.
• Globalisering: Inkluderande beteenden påskyndar processen att bli ett globalt företag som kan vinna på alla marknader.
• Innovation: Inkluderande beteenden utvecklar och utnyttjar olika bakgrunder, perspektiv och tankesätt för att skapa bättre processer, produkt- och tjänstelösningar.

Eatons sex ledaregenskaper – vi är etiska, passionerade, ansvarstagande, effektiva, transparenta och vi lär oss – stöttar vår inkluderande kultur och utgör grunden för en öppen och inkluderande arbetsmiljö. Vi vet att vår personal är den enskilt viktigaste ingrediensen i vår framgång. Vi inser också att individer är unika – med perspektiv, bakgrunder och erfarenheter som påverkar och präglar idéer och åsikter. Dessa skillnader och perspektiv leder till innovativa idéer, bättre beslut för vårt företag och våra kunder, och en bred kunskapsbas som stärker vårt rykte som tankeledare. Och vi gör det till en verklighet. Vi ber våra chefer att utveckla mål – uttalade och uppmätta precis som alla andra företagsmål – för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Läs mer om vår vision och mål.

Konkurrensen på den globala marknaden har förändrats, i takt med vår blandning av kompetenser. Vi anställer andra personer idag än vad vi gjorde för 20 år sedan, och den här utvecklingen kommer att gå allt snabbare. I USA har vi stor mångfald bland våra anställda. Över hela världen är det allt fler kvinnor som träder in i arbetslivet, medan ett ökande antal personer i pensionsåldern lämnar arbetet och ersätts av nästa generations medarbetare. För att kunna konkurrera måste mångfalden i vårt ledarskap och vår företagsstrategi återspegla våra anställda, samhället och vår globala kundbas.

Inclusion Eaton Resource Groups (iERG:er) för samman medarbetare som delar ett gemensamt mål, intresse eller bakgrund. Dessa åtta iERG:er främjar en välkomnande, inkluderande arbetsmiljö som hyllar olikheter och uppmuntrar till deltagande av alla anställda:

• WAVE – Kvinnor tillför värde till Eaton iERG (Women Adding Value at Eaton iERG)
• Veteraner – USA:s militärveteraner iERG
• ENGAGE – Eaton nästa generation uppnår mål och utmärker sig iERG (Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling iERG)
• iConnect – iERG för svarta, afroamerikaner och rasifierade
• SOAR – Asiatisk-amerikansk iERG för att stärka våra asiatiska kompetenser (Strengthening Our Asian Resources)
• #VAMOS! – iERG för spansktalande och latinamerikaner
• Eaton Pride – iERG för HBTQ-personer och allierade
• enABLE – iERG för personer med funktionsvariationer och/eller särskilda behov

Inkluderande ERG:er är en plats för anställda där de kan samarbeta och bidra till eller få vägledning och professionell utveckling. Dessutom introducerar iERG:er nya medarbetare i vår organisationskultur och hjälper till att bygga och upprätthålla medarbetarnas engagemang, tillfredsställelse och kvarhållning.

För närvarande har våra åtta iERG:er mer än 10 500 medlemmar i 60 länder.

WAVE- och ENGAGE-iERG:erna verkar globalt, med fler än 150 lokala grupper. Lesbiska, homosexuella, bisexuella, transsexuella, queer iERG (Eaton Pride) finns i Nordamerika, Mexiko och delar av Europa. I USA står iERG Veteraner till förfogande för medlemmar med militär bakgrund och deras allierade. Ytterligare tre iERG:er i USA är SOAR till stöd för våra asiatisk-amerikanska anställda; iConnect, till stöd för svarta/afroamerikanska/rasifierade anställda; och #VAMOS!, till stöd för våra latinamerikanska anställda. 

iERG:er kan också vara förändrande krafter:

• Det var våra iERG:er som gav feedback och business caset att utöka vår policy för betald föräldraledighet i USA. Sedan implementeringen 2017 har över 1 600 anställda per år tagit tillfället i akt att umgås med sitt nya barn, vilket främjar balansen mellan arbete och privatliv.
• Våra iERG:er skapade riktlinjen för och utvecklade vår nya Stretch Assignment Marketplace (SAM), ett kreativt sätt för anställda att delta i projekt över hela företaget, mellan funktioner och regioner och utveckla färdigheter samtidigt som kontakter knyts över hela företaget. Mer än 3 000 anställda har dragit nytta av det här programmet för erfarenhetsbaserat lärande för att utveckla sina färdigheter och har levererat över 370 projekt sedan 2017. 
• iERG införde lyssningscirklar 2020 för att ge de anställda en chans att säga vad de tänker och känner vilket kan bidra till att skapa ömsesidig förståelse och stöd mellan dem i stressiga och utmanande tider.

Vi är stolta över de effekter som iERG har haft på Eaton. Deras aktiviteter är engagerande och stärker tusentals människor runt om i världen.

Eatons globala mentorprogram är en annan resurs för att utveckla och stärka vår mångsidiga kompetens. Det formella mentorsprogrammet är utvecklat som en ömsesidig process mellan en mentor och lärling som paras ihop, där de fokuserar på specifika utvecklingsbehov som är anpassade efter den anställdas karriärsambitioner för en kortare eller längre tid framöver.

iERG:erna och mentorsprogrammet stärker våra ambitionsmål och främjar en inkluderande arbetsmiljö via mentorskap, utbildning och utvecklingsmöjligheter. Detta stödjer också strategin och målsättningen som utformats av Eatons globala inkluderingsråd samt de fyra regionala inkluderingsråden.

2014 lanserade vi vår heldagsutbildning i ledarskap, Valuing Inclusion & Diversity at Eaton—The Power of Perspectives (VID), globalt för alla som leder andra. Sedan dess har mer än 5 900 ledare deltagit, med målet att öka medvetenheten om personliga fördomar, utveckla inkluderande ledarskapsförmågor och främja en kultur för inkludering. Deltagarna har sagt att upplevelsen är ögonöppnande och har påverkat deras uppfattningar på ett positivt sätt, bland annat genom att fokusera på inkluderande ledarskap. För att förstärka VID-lärandet har ledarna tillgång till verktygen "Moment of Choice", som skapats för att underlätta och uppmuntra deras resa från omedvetna fördomar till medveten inkludering År 2020 vidtog vi åtgärder för att omvandla denna lärandeupplevelse till en engagerande virtuell plattform med stor genomslagskraft, vilket ger en bredare tillgång till detta viktiga lärandetillfälle. Dessutom har vi åtagit oss att genomföra en flera veckor lång virtuell lärandeupplevelse om fördomar som har sin grund i neurovetenskaplig forskning.

Att skapa en mångsidig och inkluderande personalstyrka börjar med att identifiera den största kompetensen. Kompetenshantering innebär att anställa folk med rätt kompetens och föra samman deras karriärsutveckling och -mål med vår företagsstrategi. Femtiofyra procent av vår globala ledningsgrupp är amerikanska minoriteter. Läs mer om talanghantering på Eaton.

Att hitta en effektiv balans mellan arbete och fritid är ett vanligt problem som våra anställda lyft fram. Eftersom antalet hushåll där båda föräldrarna arbetar, och hushåll med ensamstående föräldrar dessutom ökar i världen, måste vår kultur stödja våra anställda med att balansera arbetet, familjen och privatlivet. 

I slutet av 2020 hade mer än 2 300 anställda (3 % av de anställda globalt) deltagit i vårt program för flexibla arbetslösningar. Flexibla lösningar, som har funnits på plats långt före den globala pandemin, innefattar komprimerade arbetsveckor, distansarbete, jobbdelning, deltidsarbete, flextid och arbete över telefon. Flexibla arbetslösningar och inkluderande program hjälper oss att förbli konkurrenskraftiga när det gäller att attrahera de bästa talangerna och förbättra våra anställdas liv, både på jobbet och hemma.

Eaton Business System (EBS) är sättet som vi driver vårt företag på, som ett integrerat företag, och det är grunden till vårt konkurrenskraftiga övertag. Genom EBS kan vi verka på ett informellt vis genom att prata samma "språk" i regioner, marknader och branscher som skiljer sig från varandra världen över. EBS säkerställer dessutom att vi har en enda vision, en värdebaserad kultur och en delad filosofi som vårdar inkludering och mångfald. Med EBS som arbetssätt förenar vi många krafter till en enda kraft. Läs mer.

Vårt löfte att vara inkluderande i våra affärsmetoder och inom våra arbetsmiljöer börjar med våra styrelseledamöter, som tillsammans övervakar alla företagsaktiviteter och mål. Vår styrelse och VD samarbetar för att upprätta mål för mångfald och bevaka utvecklingen i hela företaget. Under det andra kvartalet i år nådde vår styrelse en milstolpe: två tredjedelar av ledamöterna är kvinnor eller amerikanska minoriteter. Läs mer om vår styrelse.

Små och mångskiftande företag främjar ekonomin genom att skapa jobb och leverera innovativa lösningar. Vi anser att det gynnar oss och våra samhällen att uppmuntra dessa organisationer att konkurrera om våra affärer. 

Eatons kombinerade utgifter för minoritetsföretag, kvinnor, veteranägda företag och småföretag var mer än 32 % av leverantörsutgifterna i USA 2020, med totalt 702 miljoner dollar till minoritetsföretag, kvinnor, veteraner, HBTQ+-företag och företag som ägs av personer med funktionsnedsättning. Under 2020 utvecklade vi vårt program för leverantörsdiversitet genom att köpa varor och tjänster för 1,9 miljarder dollar från små och diversifierade leverantörer och genom att öka våra affärer med företag som ägs av kvinnor med cirka 7 % och med företag som ägs av veteraner med nästan 5 % jämfört med 2019. Läs mer om leverantörsdiversitet på Eaton.

På Eaton är vi stolta över att ha starka interna processer och kontroller för hållbarhetsåtgärder. Många av dessa kontroller kopplar samman personer och team över hela vårt företag och innefattar hantering på alla nivåer inom organisationen. Läs mer om vår styrningspolicy för inkludering och mångfald.