Klíčem k naší strategii růstu je neustálý přísun současných a budoucích talentů. Naším největším odlišením od konkurence je kolektivní talent našich zaměstnanců. Řízení talentů znamená nábor lidí s vhodnými dovednostmi a přizpůsobení jejich kariérního rozvoje a cílů naší firemní strategii.

Abychom byli konkurenceschopní na trhu, zaměřujeme se na:

• Přitažlivost: Pokračujeme v soutěžení s našimi konkurenty o zmenšující se počet kvalifikovaných pracovníků. Využíváme naše globální zdroje, abychom našim uchazečům a našim zaměstnancům přinesli vynikající zkušenosti.
• Angažovanost: Děláme práci vzrušující, poutavou a smysluplnou pro naše zaměstnance, aby mohli být produktivní, inovativní a spokojení.
• Rozvoj:  Investujeme do našich zaměstnanců prostřednictvím kariérního rozvoje a příležitostí k pokroku. To posiluje naši pověst poskytovatele žádaných pracovních míst.
• Udržení: Naše práce v nasazení a rozvoji jsou klíčem k udržení zaměstnanců, včetně integrace a rozmanitosti, řízení kariéry a rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Další informace o zkušenostech, které hledáme u našich profesionálních uchazečů o zaměstnání.

Jako hlavní funkci personálního úseku společnosti vede náš tým pro získávání talentů globální náborové akce určené pro absolventy univerzit, profesionály a talenty mezi vedoucími pracovníky. Tým vyvíjí a realizuje strategie, které umožňují společnosti Eaton přilákat a zaměstnat vynikající talenty a zároveň poskytnout uchazečům pozitivní zkušenost. Oblasti zaměření zahrnují: 

• zavádění nejlepších postupů, procesů pracovního toku a standardizace při náboru, hodnocení a výběru talentů,
• rozšiřování schopností identifikovat vynikající talenty s výcvikem, iniciativami plánování pracovních sil a strategiemi náboru rozmanitých pracovníků,
• vytvoření a péče o přesvědčivou značku zaměstnavatele,
• využívání nových technologií pro zlepšení zkušeností uchazečů i našich interních náborových týmů s náborem, přijímáním a zaškolováním,

Úspěch se měří pomocí klíčových ukazatelů výkonu, včetně hodnocení zákaznických služeb. Tým bere zpětnou vazbu vážně a využívá ji k neustálému zlepšování této funkce tím, že na základě odezvy z dotazníků vyplněných uchazeči, nastupujícími zaměstnanci a týmy personalistů zavádí odpovídající opatření.  

Angažovaní zaměstnanci jsou klíčem k dosažení naší obchodní strategie a vize. Když plně zapojíme naše zaměstnance, jsou ve své práci výkonnější, nalézají více inovací a jsou spokojenější. Abychom porozuměli zkušenostem zaměstnanců a jak ovlivňují náš úspěch, je náš program naslouchání zaměstnancům sestaven tak, aby shromažďoval informace v různých bodech životního cyklu zaměstnanců (od přijetí až po odchod). Naše průzkumy se zaměřují na výsledky (odstranění překážek k dosažení vysokého výkonu a zlepšení zkušeností zaměstnanců) a integrovaný přístup k měření a analýze.

Vytváříme cílené akční plány a využíváme správné nástroje ve správný čas, abychom řešili, co jsme slyšeli.  Do tohoto procesu jsou zapojení vedoucí pracovníci napříč organizace, ve směru nahoru a dolů, takže opatření mohou být řešena na příslušné úrovni.

Součástí přilákání a udržení těch nejlepších talentů je pomoc našim zaměstnancům vyvážit pracovní, rodinné a osobní potřeby.

Další informace o efektivitě vyvážení pracovního a osobního života ve společnosti Eaton.

V celé organizaci se věnujeme neustálému vzdělávání. Eaton Business System (EBS) – soubor standardizovaných nástrojů a procesů, které nám umožňují pracovat globálně jako One Eaton napříč různými obchodními skupinami a regiony – podporuje sdílení informací prostřednictvím kurzů, skupin zdrojů a nástrojů a stránek pro přenos znalostí.

Eaton University, naše firemní on-line univerzita, poskytuje rozsáhlé portfolio výukových zdrojů pro naše zaměstnance a zúčastněné strany, které jim pomohou rozvíjet jejich znalosti. Naše budoucí vedoucí pracovníky podporujeme prostřednictvím kurzů rozvoje vedoucích dovedností. Jednotlivým zaměstnancům nabízíme zdroje a informace, které potřebují, aby neustále zlepšovali své dovednosti a výkon.

Náš systém řízení výkonnosti APEX (Achieving Performance Excellence) spojuje výkon zaměstnance s úspěchem organizace. Procesy a nástroje APEX zlepšují nastavení cílů a sladění, plánování rozvoje, sledování pokroku, koučování a hodnocení výkonu.

Nástroje pro správu kariéry poskytují zaměstnancům znalosti, které potřebují, aby podnikli účinné kroky a posunuli svou kariéru vpřed. Rozsáhlé webové stránky nabízejí školení a nástroje pro manažery i zaměstnance, které podporují zapojení do profesního rozvoje zaměstnanců. Hlavní prvky kariérního rámce pro manažery jsou přímo spojeny s principiálními prvky pro zaměstnance. Tento integrovaný přístup usnadňuje dialog potřebný k objevování, vytváření a podpoře zaměstnanců při naplňování jejich aspirací.  Tyto nástroje vyzývají vedoucí pracovníky, aby pomohli zaměstnancům v rozvoji tím, že vyznačí konkrétní akce a jejich dopady.

V celé organizaci se věnujeme neustálému vzdělávání. Eaton University nabízí široké portfolio studijních zdrojů, kde zaměstnanci mohou rozvíjet své znalosti, včetně možnosti využití virtuálních učeben, které pomáhají zapojit globální publikum a poskytují nákladově efektivnější způsob poskytování klíčových vzdělávacích programů.

Regionální vzdělávací huby a on-line vysoké školy Eaton University – včetně „Vysoké školy osobních dovedností“ společnosti Eaton – nabízejí řadu vzdělávacích možností zaměřených na budování funkčních a vedoucích kompetencí zaměstnanců v klíčových oblastech, jako je kritické myšlení, interpersonální a komunikační dovednosti, nástroje produktivity a obchodní znalosti společnosti Eaton. 

Povzbuzení výkonu ve všech oblastech řízení talentu vyžaduje dobré vedení. „In the Zone“, náš výběrový program pro rozvoj vedoucích pracovníků, pomáhá zaměstnancům, kteří byli vyhodnoceni jako osoby se silným budoucím kariérním potenciálem, dorůst do vyšších pozic. Nabízejí se tři úrovně: výkonní vrcholoví vedoucí pracovníci, pokročilí vedoucí pracovníci (střední úroveň) a budoucí vedoucí pracovníci (počátek kariéry). Program zahrnuje témata týkající se podnikání, vedení týmu a osobního vedení. Je určen k urychlení získání znalostí účastníků o našem podnikání a zvýšení jejich připravenosti na větší role. Programy „In the Zone“ jsou pořádány celosvětově se silným zapojením a podporou vedení.

Naše zaměření na excelentnost v oblasti vedení se rozšiřuje tak, aby zahrnovalo základní učební osnovy pro vedoucí pracovníky (vedoucí pracovníky v první linii, na střední úrovni, ve vrcholném vedení, generální ředitele a další). Snažíme se o posílení kompetencí současných vedoucích pracovníků a rozvoj spojení s budoucími vedoucími pracovníky společnosti.

Řízení talentů plní naši globální strategii růstu s talenty. Zaměřujeme se na aktivity s největším vlivem na postupný pokrok našich pracovníků. Abychom zjistili, jaké by tyto činnosti měly být, využíváme procesy plánování EBS, abychom získali směr a stanovili cíle. Například naše hodnocení organizační schopnosti (OCA) a procesy plánování nástupnictví pravidelně vyhodnocují mezery mezi talenty napříč jednotlivými regiony, podniky a funkcemi.

Naše partnerství s externími organizacemi pomáhá rozvíjet náš program řízení talentů. Jako člen Bersin by Deloitte máme přístup k benchmarkovým studiím, výzkumným a personálním nástrojům.